Categorieƫn
Blog

Hybride werken en samenwerken

Veel organisaties denken na over de toekomst van werken en samenwerken op kantoor. Een logische vraag, nu de hoge vaccinatiegraad tegen Covid 19 het toelaat Ć¼berhaupt weer aan kantoor te denken. Voor en tijdens Corona was de wereld zwart wit voor kantoorwerkers. De norm was werken op kantoor en incidenteel vanaf thuis. Tijdens Corona werd dit hoofdzakelijk werken vanaf thuis. Maar hoe ziet de toekomst eruit voor kantoorwerkers? Weer terug naar kantoor of toch vanaf huis?

Hybride werkcultuur

Dit jaar hoorde ik steeds vaker het begrip hybride werken. We kenden het begrip hybride al van de auto, maar Hybride werken? Het begon met het boek “Werk heeft het kantoor verlaten” van antropoloog Jitske Kramer. Met als ondertitel “Anders samenwerken na de cultuurshock”. Zij noemde de Hybride werkcultuur met leiderschap op afstand. Ze benoemt ook heel mooi, hoe dit al duizenden jaren bestaat. Nomaden weten niet beter dan je werk verplaatsen onder invloed van omstandigheden. En dat je iets speciaals doet wanneer je dan eens in de tijd fysiek bij elkaar komt om elkaar te ontmoeten. Interessant is dat Nomadische leiders geleerd hebben groepen te leiden op grote afstand.

Betekenis Hybride werken

Wat is Hybride werken dan precies? “Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt”, aldus Kramer. Met de digitale mogelijkheden van vandaag kunnen organisaties hun medewerkers de kans geven om te werken waar (en wanneer) zij dat willen.

Hybride werken en samenwerken

Hybride werken organisaties

Recent deed Nu.nl een rondgang en informeerde bij een aantal grote bedrijven, rijksoverheid en gemeente hoe zij denken zaken op kantoor te gaan regelen. Daarbij werd duidelijker dat het een mix gaat worden tussen thuis en kantoor. Maar hoe ziet die mix er dan uit? Dat is heel persoonlijk. Afhankelijk van type werkzaamheden, thuisomstandigheden, voorkeuren. De ene wil weer helemaal terug naar kantoor, de ander helemaal niet. En een grote groep wil het mixen. Maar wel met de vrijheid qua dagen.

Het nieuwe samenwerken

En dan wordt het interessant. Wanneer organisaties mensen zelf de vrijheid willen geven welke dagen en hoeveel mensen vanaf huis kunnen werken. Dan wordt de kans dat op die woensdagmiddag om 14 uur iedereen tegelijk vanaf kantoor werkt, een stuk kleiner. We zullen er dus aan moeten gaan wennen dat samenwerken en overleg met elkaar steeds vaker betekent dat een deel van de groep op kantoor zit en een deel thuis. Dat vereist de voor de hand liggende technische aanpassingen, maar vooral ook veel aanpassingsvermogen van mensen voor een hybride samenwerking.

Werkvormen

Zelf ben ik zeer geĆÆnteresseerd in welke werkvormen daar dan bij horen. Allemaal in dezelfde ruimte of juist allemaal thuis, dat kennen we van de afgelopen jaren. Maar een deel vanaf thuis, een deel vanuit Clubhuis kantoor, al dan niet op verschillende locaties, dat is weer een nieuwe ervaring voor veel mensen.

Red Teaming methode

De Red Teaming methode, een aanpak waar ik me de afgelopen jaren in verdiept heb, past uitermate goed bij hybride werken. En juist het element dat een aantal mensen digitaal participeren en een aantal fysiek bij elkaar, zorgt voor ander gedrag van deelnemers en een andere dynamiek in de groep. Onze ervaring is bijvoorbeeld, dat nu ook de wat meer verlegen deelnemers veel betere kansen krijgen hun verhaal te doen!

Kortom, nu ervaring opdoen met hybride werken zorgt er voor dat je als organisatie op een mooie manier kan wennen aan het nieuwe kantoorwerken.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *